Либерализации рынка, изменяющиеся рамочные условия и ценности представляют собой растущие требования, которые стоят перед компаниями в эпоху глобализации. Давление оставаться конкурентоспособным стало постоянным. В такие времена быстрых изменений реорганизация предприятия представляет собой возможность для обеспечения долгосрочного выживания и роста.

Посредством систематической оптимизации структуры и процессов могут быть реализованы потенциальные совершенствования. Таким образом можно управлять или даже избегать кризисов. Реорганизация предприятия может быть вызвана также положительными причинами. Она может потребоваться в результате исключительного роста, который повлек за собой несоответствие организационной структуры и увеличившейся численности работников. В качестве альтернативы реорганизация может потребоваться для того, чтобы поддерживать более тесные связи с клиентами.

Реорганизация предприятия может затрагивать всю компанию целиком или ограничиваться её частями. Например, она может касаться только активов и дебиторской задолженности предприятий (реструктуризация портфеля), структуры капитала (финансовая реструктуризация) или организационной структуры.

Мы обеспечиваем наших клиентов практическим советом и критическим и независимым профессиональным мнением. Мы не избегаем деликатных вопросов, таких как аутсорсинг, перемещение местоположения в места с более низкими затратами или увольнения. Независимо от проблем, с которыми мы сталкиваемся, Индекон  стремится найти наиболее лучшее решение для того, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов.

Наше консультирование включает в себя:

• Независимый анализ финансово-хозяйственной деятельности (стратегической,  финансовой)
• Выявления потенциала реорганизации, разработка концепций реорганизации и сопровождение ее реализации
• Контроллинг реорганизации
• Управление ликвидными средствами и/или персоналом
• Выявление потенциальных стратегических инвесторов
• Перемещение операционной деятельности (в том числе производства) в места с более низкими затратами
• Реорганизация конкретных функций  (в том числе сбыта, маркетинга, дистрибуции)
• Перезаключение трудовых договоров в целях сокращения прикладных расходов
• Повторное обсуждение задолженности компании в целях сокращения процентных платежей
• Продажа мало использованных активов (в том числе марок или патентов)
• Аутсорсинг операций (например, расчёт заработной платы, техническая поддержка) более эффективному третьему лицу

Компания, следующая нашему консультированию по вопросам реорганизации предприятия, будет тоньше, эффективнее, лучше организованной и более сфокусированной на своей непосредственной деятельности. Это обеспечит ей повышение своей стоимости и повысит шансы быть реализованной по более выгодной цене.