Промежуточное управление это предоставление высококвалифицированных специалистов с большим стажем работы в короткий срок для выполнения специфических ролей в течение предопределенного промежутка времени. Привлечению промежуточных менеджеров может отдаваться предпочтение, потому что роль, о которой идет речь, не является постоянной должностью, или потому что невозможно найти достаточно быстро человека с необходимой квалификацией и опытом.
Управление изменениями
- В случае если необходимо такое содействие оценке, управлению или интеграции предприятия.
- Если требуется объективность внешнего агента изменений для стимулирования процессов рационализации, оптимизации численности персонала или реструктуризации.
- Или если организация начинает большую программу культурного изменения и нуждается в менеджере по реорганизации, который возьмёт на себя роль наставника для имеющегося менеджмента в процессе реализации программы.
Проектное управление
- Если запланирована большая инициатива и нет требуемых знаний специалистов на предприятии
- В случае если проект выходит за пределы нагрузки имеющейся команды менеджеров
- Или если предприятие расширяет свою деятельность и выходит на до сих пор неизведанные зарубежные рынки и испытывает нужду в специалистах со знаниями местной специфики, лингвистическими знаниями и способностями адаптироваться к местной культуре для осуществления деятельности на таких рынках
Управление дефицитами
- В случае утраты члена руководства (например, в результате ухода в отставку или освобождения от исполнения обязанностей) и необходимости в специалисте с требуемыми знаниями и опытом на время рекрутирования постоянной замены
- Или в случае необходимости временной замены ключевого руководителя, который будет отсутствовать в течение определенного периода времени вследствие болезни, длительного отпуска или декретного отпуска.
Промежуточные менеджеры предлагают значительные преимущества:
Скорость и гибкость
Наши промежуточные менеджеры находятся в распоряжении для того, чтобы начать свою деятельность в считанные дни с минимумом формальностей, связанных с рекрутированием или расторжением договоров. Обеспечивая гибкую структуру управления и поддерживая эффективность затрат они увеличивают конкурентоспособность клиента.
Опыт и передача знаний
Промежуточные менеджеры зачастую сверхквалифицированны для назначенного задания. Это позволяет им быть эффективными с первого дня. Они могут передать большое количество навыков, контактов и опыта команде своего клиента, что само по себе может представлять собой значительную выгоду.
Сфокусированность на дачу результатов
Для промежуточных менеджеров опыт работы и профессиональные достижения действительно имеют значение. Как правило, они они оцениваются по результатам, которые они знают как добиваться, в особенности, в стрессовой ситуации.
Объективность
Учитывая нравы компании, они не будут ограничены политикой, персонами и протоколами компании.
Минимальный риск
Целевой прием промежуточных менеджеров позволит компании увеличить свою конкурентоспособность за счет аренды требуемых профессиональных знаний в нужное время и на срок, необходимый для достижения этой цели.