indecons Erfahrung im Bereich der Privatisierung hat seine Anfänge in Aufträgen der Deutschen Treuhandanstalt. Seit dem haben wir eine große Bandbreite von verschiedenen Projekten in Schwellenländern durchgeführt und dabei den gesamten Lebenszyklus der Privatisierung abgedeckt. Diese breite Erfahrungsbasis ermöglicht es uns, umfassende und innovative Lösungen in den unterschiedlichsten Situationen anzubieten. Wir bieten Beratung und Unterstützung in den folgenden Phasen an:

• Aufbau der Rahmenbedingungen
• Transaktionen
• Nachuntersuchungen
• Restrukturierung und Privatisierung von Infrastruktur und Wettbewerbsindustrien
• Verschlankung und Schließung der mit Privatisierung beauftragten Institution

Aufbau der Rahmenbedingungen

Während der Vorbereitungsphase fokussieren sich unsere Leistungen auf das Definieren des notwendigen rechtlichen Rahmens und auf den Aufbau einer effizienten Organisation, die allen Anforderungen an eine nachhaltige und erfolgreiche Privatisierung gerecht werden kann. Unsere Dienstleistungen beinhalten: Das Entwerfen von Rechtsrahmen zum Aufsetzen und Stärken von Privatisierungsinstanzen, das Durchführen von Fortbildungsmaßnahmen, das Schulen von Mitarbeitern und Ausbildern, die Entwicklung und Implementierung nationaler Privatisierungsprogramme und -richtlinien, sowie Beratung in Recht und Prozessen.

Transaktionen

indecon hat Erfahrung in Finanz- und Transaktionsberatung aus diversen Privatisierungsprojekten. Diese Aufträge wurden entweder ausgeführt als Unterstützung der jeweiligen Privatisierungsagentur (durch das Managen der Vorlauf- und Durchführungsphase) oder direkt als Transaktionsberater. Wenn wir den Prozess managen (d. h. die Vorlauf- und Durchführungsphase überwachen), sind wir in-House für das Top-Management und die relevanten Abteilungen (z. B. Versteigerung, Ausschreibung, Bankrott und PR/Marketing) beratend tätig. Unsere Aktivitäten beinhalten: Das Entwickeln der angemessensten Privatisierungsstrategie; das Entwerfen von entsprechenden Angebotsanfragen und die Überwachung deren Umsetzung; die Überwachung des Due Dilligence Prozesses; das Vorbereiten von Ausschreibungsunterlagen; das Entwickeln, die Implementierung und das Managen der öffentlichen Wahrnehmungs-/Bildungskampagnen (um öffentliche Unterstützung für die Privatisierung zu bekommen).

Als Transaktionsberater fokussieren sich unsere Aktivitäten auf die Implementierung der Privatisierungsmethode, die in der Privatisierungsstrategie definiert wurde und schließt auch die Analyse der ausgewählten Unternehmen (Due Dilligence) und der Märkte in denen sie operieren ein. Dies resultiert in einem Analysebericht und falls notwendig der Implementierung von vorangehenden Restrukturierungsmaßnahmen. Wir bereiten Informations- und Verkaufserklärungen vor, führen Ausschreibungsverfahren und Vertragsverhandlungen durch. Durch unser großes Netzwerk werden potenzielle Investoren ausfindig gemacht und über bestimmte Investitionsmöglichkeiten informiert. Zusätzlich implementieren wir soziale Anpassungsmaßnahmen, um jegliche negative Effekte zu dämpfen, die durch die Privatisierung auftreten könnten.

Nachuntersuchungen

Ein wichtiger Aspekt unserer Dienstleistungen und Erfahrungen ist es, die Nachhaltigkeit des Privatisierungsprozesses sicherzustellen. Um das zu erreichen entwickeln wir ein an die rechtlichen und vertraglichen Rahmenbedingungen maßgeschneidertes Verfahren und im Einklang damit überwachen wir die Einhaltung der vertraglichen Bestimmungen (z. B. Investitions- und Einstellungsverpflichtungen sowie den Weiterbetrieb). Darüber hinaus beinhalten unsere Leistungen die Analyse der Auswirkungen der Privatisierung durch eine tiefgehende Cluster- und Sektoranalyse der Performance von privatisierten Unternehmen.

Infrastruktur und Wettbewerbsindustrien

Wir erleichtern die fortgeschrittene Phase des Privatisierungsprozesses, wenn der Fokus sich auf Infrastruktur- und große Wettbewerbsindustrien richtet, für die die Privatisierungsverfahren komplexer sind. Unsere Leistungen beinhalten das Definieren und Aufbauen der notwendigen Umgebung, um diese Branchen zu privatisieren, d. h. die Entwicklung von sektorspezifischen Richtlinien und regulatorischen Rahmenbedingungen.

Sektorerfahrung

Unsere Erfahrung mit der Privatisierung von Infrastruktur in staatlicher Hand (sowie nicht-monopolistischen Industrien) reicht vom Energiesektor (Gas und Strom) bis hin zum Transportsektor (Flugverkehr, Schifffahrt und Häfen).