Indecon Consulting

Restrukturierung

Marktliberalisierung, sich ändernde Rahmenbedingungen und Werte stellen stetig wachsende Anforderungen an Unternehmen in der globalisierten Welt. Der Druck, wettbewerbsfähig zu bleiben, ist permanent geworden. In solchen Zeiten schneller Veränderungen bietet die betriebswirtschaftliche Restrukturierung die Möglichkeit, einem Unternehmen langfristiges Bestehen und Wachsen zu sichern.

Durch systematische Optimierung von Strukturen und Prozessen können potenzielle Verbesserungen realisiert werden. Mit diesen Mitteln können Krisen bewältigt oder sogar vermieden werden. Restrukturierung kann auch positive Gründe haben. Es kann aufgrund von exorbitantem Wachstum nötig sein, welches die Organisationsstruktur unangemessen für die erhöhte Zahl an Beschäftigten werden lässt. Alternativ kann Restrukturierung von Nöten sein, um enge Kundenbeziehungen aufrecht zu erhalten.

Restrukturierung kann das ganze Unternehmen betreffen oder auf Teile davon beschränkt sein. Zum Beispiel könnte sie nur die Vermögenswerte und/oder Verbindlichkeiten von Konzernen (Portfoliorestrukturierung), die Kapitalstruktur (finanzielle Restrukturierung) oder die Organisationsstruktur betreffen.

Wir bieten unseren Kunden praxisnahe Beratung und eine kritische und unabhängige Meinung. Wir weichen auch sensiblen Themen nicht aus, wie Outsourcing, Verlegung in kostengünstigere Lagen oder Entlassungen. Unabhängig von den Problemen, die uns begegnen findet indecon die bestmögliche Lösung für die Bedürfnisse unserer Kunden.

Unsere Beratungsleistungen beinhalten:

  • Unabhängige Beurteilung von Unternehmen (strategisch, finanziell)
  • Identifizierung von Restrukturierungspotenzialen, Entwicklung von Restrukturierungskonzepten und Begleitung derer Implementierung
  • Controlling der Restrukturierung
  • Management von Liquidität und/oder Personal
  • Identifizierung potenzieller strategischer Investoren
  • Verlegung von Operationen (z. B. Produktionsstätten) in Gebiete mit niedrigeren Kosten
  • Reorganisation von bestimmten Funktionen (z. B. Vertrieb, Marketing, Belieferung)
  • Neuverhandlung von Arbeitsverträgen zur Reduzierung von Overhead-Kosten
  • Neuverhandlung von Kreditverträgen zur Reduzierung von Zinskosten
  • Verkauf von wenig genutzten Vermögenspositionen (z. B. Marken oder Patente)
  • Outsourcing von Betriebsteilen (z. B. Lohnbuchhaltung oder technischen Support) an effizientere Dritte

Firmen, die unserer Restrukturierungsberatung folgen, werden schlanker, effizienter, besser organisiert und fokussierter auf ihr Kerngeschäft sein. Dies ermöglicht es den Wert für das Unternehmen zu steigern und bietet viel bessere Chancen, es profitabel weiterzuverkaufen.